怎样设计一个可以复核的企业家具可视化试点

写清楚试点要支持什么决定：软包方向、室内场景候选、提案素材、系列内部评审，或其他已定义输出。冻结有代表性的家具 SKU、可用目录面料 ID，或由负责人单独治理的自有面料参考，同时固定原图条件、裁切、尺寸、输出格式、命名与目标渠道。

组合多个生产路径之前，先选择一个有边界的工作流。记录包含项、排除项，以及哪些问题需要产品、面料、法务、隐私、工程或渠道负责人回答。不要把自有面料库、API、受管理支持、集成、企业吞吐量、价格或交付条款当成公开保证。

列出产品不可改变项，例如轮廓、比例、部件、接缝、包边、五金、文字、logo 和数量。再根据输出用途加入面料与场景检查：方向、重复、表观比例、裁切、透视、落地关系、光线、阴影、遮挡与渠道要求。实物颜色、手感、成分、尺寸、制作结构与生产确认仍是独立证据门槛。

指定产品负责人、面料或技术负责人、视觉质检负责人、渠道负责人，以及在对应边界中负责的法务、隐私或工程评审人。为通过、暂缓、拒绝和返工定义原因、评审人、日期、下一步与未解决问题，不设一个适用于所有项目的通过百分比。

每个候选都应保留原图 ID、运行时间、工作流或模式、输出 ID、评审人、复核时间、决定、缺陷、返工和交接状态。失败尝试也要保留。可用输出是满足事先定义用途标准的候选，不是仅仅完成生成的图片。

获批运行完成后，使用分子、分母、条件和排除项报告可用输出率、人工复核时间、返工和失败分类。某种方式没有运行或分母为零时，应记录未运行或空值，而不是零。提交咨询或生成图片都不能证明客户合格、已经交付、已经发布或产生业务价值。